Od izuzetne je važnosti odvojenost kompetencije zdravstvenog osiguranja za bolest i socijalnog osiguranja za dugotrajnu skrb!
Inicijativa pojedinca tj. obitelji može biti učinkovitija od krute strukture sustava.
Aktivno i produktivno starenje uključuje promicanje aktivnosti, održavanje zdravlja, poticanje inkluzije i socijalne podrške te poboljšanje kvalitete života starijih osoba kroz transdisciplinarni pristup.
Prebacivanje težišta skrbi o starijim osobama s državne na lokalnu razinu i deinstitucionalizacija skrbi za starije osobe trebala bi omogućiti razvoj alternativnih oblika brige o starijim osobama, uz produljenje življenja u vlastitoj kući.
Nedostatak informacija za oboljele osobe na godišnjem odmoru je razlog zašto se mnogi pacijenti i njihove obitelji osjećaju nesigurno i odlučuju se za “pasivni” odmor kod kuće. Istražujemo mogućnosti transsciplinarnog obrazovanja i osposobljavanja za održavanje i poboljšanje kvalitete življenja oboljelih osoba.
Važno je naučiti kako najbolje iskoristiti vrlo kratko vrijeme koje liječnici mogu posvetiti pacijentu.
Nadamo se da ćemo ispitivanjem stereotipa pridonijeti točnijem i nijansiranijem razumijevanju starijih ljudi i starenja.
Analizirajući lokalne i globalne uvjete, planove i trendove dolazi se do zaključka da je potrebno mobilne usluge zdravstvene i socijalne skrbi razvijati, unapređivati i integrirati u turizam. I obratno, u turizam integrirati zdravlje!
Istražimo mogućnosti transsciplinarnog obrazovanja i osposobljavanja za održavanje i poboljšanje kvalitete življenja oboljelih osoba.
Moderna komunikacija pacijentima omogućuje neovisno donošenje odluka i odabir usluga.
Gledamo na zdravlje iz perspektive osiguranja, poslodavca i obitelji. Troškovi bolesti često su nevidljivi. Nepredvidivi su i visoki. Neizravni troškovi posebno su iznenađujući i problematični.
Jedan od strahova s kojima se suočavamo prije ili kasnije u životu je: „Kako ću financirati njegu u starosti? “
Kapitalizirati intelektualne i materijalne resurse se može na dobrobit i korist svih sudionika.
