Inicijativa pojedinca tj. obitelji može biti učinkovitija od krute strukture sustava.
Od izuzetne je važnosti odvojenost kompetencije zdravstvenog osiguranja za bolest i socijalnog osiguranja za dugotrajnu skrb!
Prebacivanje težišta skrbi o starijim osobama s državne na lokalnu razinu i deinstitucionalizacija skrbi za starije osobe trebala bi omogućiti razvoj alternativnih oblika brige o starijim osobama, uz produljenje življenja u vlastitoj kući.
Aktivno i produktivno starenje uključuje promicanje aktivnosti, održavanje zdravlja, poticanje inkluzije i socijalne podrške te poboljšanje kvalitete života starijih osoba kroz transdisciplinarni pristup.
Važno je naučiti kako najbolje iskoristiti vrlo kratko vrijeme koje liječnici mogu posvetiti pacijentu.
Nedostatak informacija za oboljele osobe na godišnjem odmoru je razlog zašto se mnogi pacijenti i njihove obitelji osjećaju nesigurno i odlučuju se za “pasivni” odmor kod kuće. Istražujemo mogućnosti transsciplinarnog obrazovanja i osposobljavanja za održavanje i poboljšanje kvalitete življenja oboljelih osoba.
Analizirajući lokalne i globalne uvjete, planove i trendove dolazi se do zaključka da je potrebno mobilne usluge zdravstvene i socijalne skrbi razvijati, unapređivati i integrirati u turizam. I obratno, u turizam integrirati zdravlje!
Nadamo se da ćemo ispitivanjem stereotipa pridonijeti točnijem i nijansiranijem razumijevanju starijih ljudi i starenja.
Moderna komunikacija pacijentima omogućuje neovisno donošenje odluka i odabir usluga.
Istražimo mogućnosti transsciplinarnog obrazovanja i osposobljavanja za održavanje i poboljšanje kvalitete življenja oboljelih osoba.
Jedan od strahova s kojima se suočavamo prije ili kasnije u životu je: „Kako ću financirati njegu u starosti? “
Kapitalizirati intelektualne i materijalne resurse se može na dobrobit i korist svih sudionika.
Gledamo na zdravlje iz perspektive osiguranja, poslodavca i obitelji. Troškovi bolesti često su nevidljivi. Nepredvidivi su i visoki. Neizravni troškovi posebno su iznenađujući i problematični.
